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Fiona White, Directora Ejecutiva de Amigos del Bellas Artes

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Ciclo de entrevistas #LadiesDePortada, nos enfocamos en la belleza del detrás de bastidores de lo que significa ser una mujer emprendedora. En cada entrega entrevistaremos a una mujer llena de garra cuyo trabajo debes tener en la mira.

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Arte, negocios y trascendencia

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Hoy les presentamos a Fiona White, licenciada en Historia del Arte y Gestora cultural de patrimonio y turismo. Docente en materias relacionadas con gestión de las artes y marketing cultural, posee una vasta experiencia en cargos ejecutivos adquirida a lo largo de una trayectoria múltiple que atestiguó el gran cambio ocurrido en la escena institucional de las artes argentinas a partir de los años 90.

Entre otros cargos, se desempeñó como Coordinadora de desarrollo de Malba, Fundación Constantini, Directora de gestión y planificación de fundación Proa, Directora de Planificación y desarrollo y Gerente Comercial de Arte al día Internacional y Coordinadora General en la puesta en marcha del Faena Arts Center. En todas estas experiencias aportó su creatividad y capacidad operativa en etapas fundacionales y de desarrollo de objetivos ambiciosos, atributos con los cuales llegó, en 2013 y hasta la actualidad, al cargo de Directora Ejecutiva de la Asociación Amigos del Museo Nacional de Bellas Artes.

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¿Cómo decidiste acercarte y hacer carrera en el mundo del arte?

Desde muy chica me atrajeron las artes visuales y la arquitectura. Cuando me tocó el turno de elegir carrera, me decidí por Historia de las Artes en la UBA, era una carrera nueva con muy pocos alumnos dentro de la Facultad de Filosofía y Letras. En esa época el arte como una forma de trabajo no existía ( a menos que fueras artista) y el futuro previsible que tenía era ser investigadora, profesora o considerarlo como un excelente plus en mi educación.
La Carrera profesional surgió recién a los 38 años al identificar que lo mío era la gestión. Saber y conocer en profundidad el objeto de ese management era un valor agregado que me diferenció desde el principio del resto de los managers y el espíritu y formación en gestión que adquirí en esa época me distinguía de los historiadores, críticos y expertos en arte.

También con el ingreso del MALBA a la escena cultural local, un museo privado, con un concepto de management privado y el giro hacia el público y el ingreso necesario del marketing en los museos fueron factores externos que colaboraron para que yo creciera a nivel profesional.

¿Que significa para vos estar al frente de la Asociación Amigos del Museo Nacional de Bellas Artes y cuáles son tus objetivos dentro de ella?

Para mi estar al frente de la Asociación es la “cereza de la torta”, es el puesto para el que inconscientemente me fui formando durante toda mi carrera. Mi objetivo es dejar una institución sólida y sana, permeable a los cambios en la sociedad y flexible para incorporarlos, sin alejarse de su misión. Me gustaría que dentro de 50 años alguien diga “Que buena fue la gestión de Fiona White como Directora ejecutiva de Amigos del Bellas Artes”.

¿Qué factores de tu personalidad o hábitos consideras que te ayudaron a llegar al lugar donde estas hoy?

Se distinguir entre lo urgente y lo importante. No importa lo terrible que parezca cualquier situación sé que el mundo no se va a derrumbar. No me angustio. Privilegio el pensamiento estratégico sobre el táctico y evito enredarme con lo segundo. Sé delegar.
¿Cómo es el mundo del arte para las mujeres? ¿Qué cosas destacas como positivas y en cuales hay que trabajar para mejorar?
Es igual que todos con las mismas diferencias y dificultades de cualquier trabajo. Sin embargo, en las instituciones culturales hay mayoría de mujeres trabajando. Parece que tiene cierto “glamour” trabajar en relación con el arte.

¿Qué error o fracaso te hizo aprender una valiosa lección para tu vida profesional?

Sin confundir el trabajo con el objeto y fin de mi vida, tampoco pertenezco al grupo que considera al trabajo solo como un medio para vivir.

Un fracaso no profesional sino personal y afectivo me hizo valorar mucho la felicidad y seguridad que me daba trabajar en lo que me gusta. Creo que levantarse cada mañana con proyectos, seguirlos, verlos realizados, sentirse reconocido y apreciado es una forma saludable y natural de consolidar la autoestima. Solo puedo agregar que con una autoestima solida nos respetamos y hacemos respetar en la vida laboral y sobre todo en nuestra vida personal.

¿Cómo es un día normal en tu vida?
Me levanto muy temprano, leo el diario y tomo mi primera taza de café. Si puedo (y no me derrumba la fiaca) voy al gimnasio. A las 10 estoy en la Asociación. Reviso los pendientes y chequeo que no ingresó algún tema nuevo que precise respuesta inmediata por correo. Trato de seguir mi agenda y de no poner más de dos reuniones por día en la agenda. Sé que espontáneamente van a surgir muchas….

Creo que lo que lo que caracteriza mis días es la multiplicidad de interlocutores y temas que diariamente trato, discuto y resuelvo poniendo el foco necesario en cada uno. Con la información necesaria tomo decisiones rápido.

¿Cuál es el mejor consejo que recibiste y que todavía seguís?

Escuchar antes de hablar.

¿Tu próximo desafío?
Un libro para compartir mi experiencia y lo que he aprendido en estos años.

Podes conocer más de la Asociación Amigos

del Museo Nacional de Bellas Artes

 

http://www.aamnba.com.ar/index.php

Fiona White, Directora Ejecutiva de Amigos del Bellas Artes

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